Staffing & squads

Dans les métiers du digital et de l'innovation, trouver les bonnes compétences au moment où on en a besoin devient mission impossible. Les experts unknowns peuvent (seul, en binome ou en équipe) venir intégrer votre équipe pour rapidement résoudre un problème. Agence tous risques ;)

  • Sociologue

    Il étudie la manière dont les individus se comportent, et il met au jour leurs contraintes et besoins.

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  • Data scientist

    Il saura trouver les corrélations pertinentes au sein de vos set de données pour appuyer une intuition, ou au contraire la battre en brèche.

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  • UX designer

    Il conçoit des expériences qui ont du sens pour les utilisateurs et s'intègrent à leur vie.

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  • UI designer

    Il donne vie aux experiences en créant des univers graphiques qui guident l'utilisateur et subliment la marque.

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  • Program Manager

    Il met en place la bonne organisation, garantit l'avancée du projet et l'atteinte des résultats..

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  • Product Owner

    Il a pour mandat la conception et la fabrication du produit digital tout en respectant l’ensemble des exigences métiers. Il formule et priorise les cas d'usage, itère, challenge puis valide avec les BO la formalisation UX, etc.

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    SERVICES ASSOCIÉS
    Une sélection d'offres et des services ...
    Cov-RH
    Qu’ils aient été à l’arrêt ou qu'ils aient exercé dans des conditions transformées, vos salariés retrouveront progressivement leur rôle et métier. Mais il paraît certain que la reprise sera marquée par de nouvelles pratiques et préoccupations, auxquelles les entreprises devront être en mesure de répondre à moyen terme.

    Mais alors, quels enseignements tirer de la crise pour refonder une relation solide avec vos employés ? Comment témoigner concrètement son empathie envers ses salariés ? Autour de quelles valeurs reconstruire le contrat employeur-salarié pour les différents métiers qui constituent l’entreprise ?
    Cov-ideas
    Si la crise du Covid-19 nous plonge dans l’inconnu absolu, il est tout de même une certitude, il faudra bien recommencer ; mais pas tout à fait comme avant. Et si les conséquences de la crise à long terme sont encore difficiles à mesurer, nous pouvons déjà estimer que certaines tendances lourdes sortiront renforcées de la crise.

    Mais alors, comment votre entreprise peut elle accompagner la sortie de crise en témoignant concrètement de son empathie envers la situation ? Comment être utile à ses clients, ses salariés, ses partenaires, ses territoires, ses fournisseurs ?

    Grâce à un dispositif compact et appuyée par notre étude Cov-Insights, notre task force vous accompagne pour vous aider à définir les hypothèses de sortie de crise et (ré)inventer des solutions pour sortir de la crise par le haut.
    Observatoire Cov-insights
    La crise passée, il faudra bien recommencer à travailler, à vivre, à innover, à fabriquer, à servir. Mais pour savoir comment recommencer, il est nécessaire de comprendre, au-delà de nos expériences individuelles, ce que vos clients ont vécu, ce qu’ils ont changé, et ce qui va rester de ces changements. Car c'est bien de ces changements que naîtront les risques et les opportunités pour les entreprises.

    Pour construire cette connaissance, nous menons une étude inédite auprès d'une cohorte de Français que nous suivons, au cœur de la crise et après. Nous vous proposons de prendre part à l'étude pour obtenir des enseignements au long cours, spécifiques à votre domaine de vie.